王健

香港中文大学（深圳）经管学院教授，深圳高等金融研究院副院长，金融EMBA项目主任，中国经济与企业出海战略研究中心主任，香港深圳联合金融研究中心联席主任，深高金讲座教授

“校友会是大学职能演变的重要体现。”王健教授开宗明义。在他看来，现代大学的使命已从单纯的“学位授予、就业导向”，转向构建一个“终身学习、持续赋能”的能量场。

--经济学视角看“第二增长曲线”--

王健教授多次提及“第二增长曲线”这一概念。该理论由管理学家查尔斯·汉迪提出，指企业在原有增长动力衰减之前，通过创新开辟新的成长路径。对许多金融EMBA学员而言，他们已是“功成名就，百战归来”，寻求的正是在既有成就上实现突破。

校友会正是为此而生——它致力于拉长甚至跃升这条“第二增长曲线”，让毕业不是学习的终点，而是持续成长的新起点。根据麦肯锡研究，持续学习的企业家在企业创新与抗风险能力上平均高出同业30%以上。

传统校友组织多以联谊为主，而港中大（深圳）金融EMBA校友会提出的“终身赋能”与“生态共同体”，则指向更深层的价值联结。

--打造开放式、动态化、可生长的生态系统--

王健教授强调，校友会不应局限于班级或年级，而应成为一个跨届、跨院、跨校区的开放式平台。它不仅连接金融EMBA校友，更可整合港中大（深圳）全校资源，甚至链接香港与深圳两大校区，形成真正的“创新走廊”。

这种生态构建的背后，是“网络效应”的经济学逻辑：随着节点（校友）增多，网络价值呈指数级增长。校友之间不仅是情感交流，更是信息、资源、机会的交换与共创。

“在这里，每个人既是受益者，也是贡献者。”王健教授说。这种双向赋能机制，正是校友会独特生命力所在。

“学产融创”是校友会的另一大定位。王健教授坦言，当前许多“产学结合”仍流于形式，学界与产业界之间存在信息与认知鸿沟。

--校友会作为“转化平台”--

他以美国硅谷为例，斯坦福大学与伯克利等高校的校友网络，在推动技术落地与产业创新中扮演了关键角色。“校友会可以成为需求与科研之间的桥梁”

企业遇到的实际难题可及时反馈至学校科研团队，而学术前沿成果也可快速找到应用场景。这种“化学反应”将推动真正的创新循环。据统计，硅谷60%以上的科技初创企业与高校校友网络直接相关。

对于即将加入校友会的成员，王健教授寄予厚望：

希望他们收获：

真挚的同道情谊：在决策孤独的企业家生涯中，校友是能说真话、给真建议的“同行者”；

国际化视野与系统化赋能：助力企业家在出海与全球化进程中，构建系统性能力；

持续成长的能量场：不止于两年学习，而是终身受益。

也希望他们贡献：

校友不应只是“能量吸取者”，更应是“价值创造者”，共同滋养这个生态，使其更具活力与影响力。

展望未来五到十年，王健教授希望人们提到港中大（深圳）金融EMBA校友会时，最先想到这三个词：

“让我们在这个伟大的时代，以共同努力实现我们的第二次增长曲线的跃迁。”王健教授以这样一句充满力量的话语结束采访。

校友会的成立，不仅仅是一个组织的诞生，更是一种理念的落地、一种生态的启航。在这里，学习永不毕业，成长永无止境；在这里，个体与集体共进，学术与产业共鸣。

未来已来，赋能不止。

港中大（深圳）金融EMBA校友会，正以开放的姿态、创新的精神，迎接每一位愿意持续成长、乐于贡献共享的企业家。