7月26日至8月1日，28名华南师范大学MBA学员在王向东老师的带领下，赴日本开展了一场跨越理论与实践的研学之旅。从千年古都京都的匠心传承，到东京都市圈的科技前沿，MBA学员们先后走进京都大学、东京大学等顶尖学府，与知名教授深入交流，汲取前沿学术智慧；并实地参访欧姆龙、京瓷、雅马哈等全球知名企业，近距离感受创新脉搏，深入探寻企业持续成长的“日式逻辑”。

1、欧姆龙：数智化浪潮中的“人机共生”实践

7月28日上午，MBA学员们踏入欧姆龙京都总部，开启了一场科技与人文交织的奇妙探索之旅。在向导的详细讲解下，大家全面了解了欧姆龙从继电器起家，逐步成长为全球自动化解决方案领导者的百年辉煌历程。欧姆龙的核心业务广泛覆盖工业自动化、健康医疗及社会系统三大关键领域，其产品深入应用于检票闸机、智能工厂、远程医疗等生活场景，紧密连接着人们的日常生活。

其中最令人印象深刻的，是“人机互动”环节。在演示厅内，MBA学员们亲眼见证了检票闸机如何通过传感器与AI算法实现毫秒级响应，即便在人流高峰时段，也能保障通行高效有序。

更令人兴奋的是，大家还与欧姆龙自主研发的乒乓球机器人展开了一场趣味对决。机器人凭借高速摄像头精准捕捉球路，结合实时计算，迅速判断回球角度与力度，反应之敏捷、击球之精准，令人赞叹不已。

此外，学员们还亲身体验了欧姆龙的智能医疗产品，深切感受到科技为健康管理带来的细致关怀。

这些精彩场景不仅展示了欧姆龙在机器视觉、运动控制等领域的顶尖技术实力，更激发了MBA学员们对未来“人机协同”的深刻思考。在数智化时代，企业应该如何通过技术赋能实现人与机器的和谐共生、共同发展？

2、京瓷：匠心哲学与商业智慧

7月28日下午，MBA学员们在京瓷的企业参访无疑是一场科技与文化的双重盛宴。作为全球精密陶瓷领域的标杆企业，京瓷凭借其卓越的技术实力，将这一传统材料的应用拓展至半导体、新能源、航空航天等高端前沿领域，展示了强大的创新能力和市场竞争力。

MBA学员们实地参观了精密陶瓷的制作流程及其广泛应用场景。从原料粉末到高精度零部件的完整生产过程，让大家深刻感受到京瓷对“极致精度”的执着追求。部分产品尺寸误差控制在微米级，相当于一根头发直径的百分之一，其对品质的严苛标准令人肃然起敬。

通过展厅内的珍贵历史影像以及与一线员工的深入交流，MBA学员们了解到京瓷鼓励各经营单元像独立企业一样运作，依托内部核算机制，充分激发员工的主动性与创造力。同时，企业始终秉持“在追求全体员工物质与精神幸福的同时，为人类和社会的进步做贡献”的使命。

更令MBA学员们深思的，是京瓷深厚的文化基因。创始人稻盛和夫倡导的“阿米巴经营模式”与“利他哲学”，贯穿企业发展的始终，成为京瓷持续成长的核心驱动力。

3、雅马哈：跨界传奇里的多元创新与核心坚守

7月29日下午，师生们走进名古屋雅马哈工厂。作为跨界创新的典范，雅马哈从一家木工坊起步，不断突破行业边界，逐步发展为业务横跨音乐、音响、摩托车、船舶、高尔夫装备等多个领域的全球知名企业。

在音乐领域，其乐器以精湛工艺与卓越音质享誉世界；音响设备广泛应用于专业与消费市场，摩托车兼具时尚设计与出色性能；船舶产品以可靠性与创新设计赢得信赖，高尔夫球具也为运动爱好者提供专业支持。多元而协同的产业布局，构筑起雅马哈独特的商业版图。

尽管在多元化领域取得了显著成就，雅马哈始终坚守技术创新。公司为每个业务领域配备了专业的研发团队，并持续投入资源进行技术革新。例如，在音乐领域，雅马哈通过研发新材料和新工艺来提升乐器品质；在摩托车领域，则专注于开发高效环保的动力系统。此外，雅马哈高度重视知识产权保护，拥有大量专利，为其技术创新提供了坚实的保障。

在全球化与科技迅猛发展的背景下，企业机遇与挑战并存。雅马哈的成功实践表明，跨界融合有助于拓展市场、分散风险，而坚守核心技术、持续创新，才是保持竞争力与实现可持续发展的关键所在。

4、研学心得：在比较中思考，在交流中成长

本次“寰宇问道·海外研学”行程紧凑而充实，参与的MBA学员们纷纷表示收获颇丰、感触良多。这场跨越技术、管理与文化的深度学习之旅，真正实现了在比较中思考，在交流中成长。

在技术层面，欧姆龙先进的自动化解决方案、京瓷精湛的精密制造工艺，以及雅马哈对核心技术的持续投入与创新，为中国企业推进数字化转型提供了宝贵的实践范本，值得深入借鉴。

在管理层面，稻盛和夫的经营哲学、京瓷成熟的“阿米巴经营模式”，以及雅马哈多元协同的发展路径，为中国企业的组织变革与文化建设带来了全新启发。

在文化层面，日本企业对传统文化的尊重与活化，“匠人精神”在现代制造业中的生动体现，促使MBA学员们重新思考商业与社会的关系——中国企业不仅应追求经济效益，更需肩负起应有的社会责任。

2023级非全日制MBA甘宇婷

京都市中小企业的“地域密集型经营”模式，生动诠释了在有限市场中如何凭借专注与特色实现可持续生长。

无论是精雕细琢的清水烧，还是一丝不苟的西阵织，这些传统工艺根植于深厚的地域文化，在“匠人精神”的驱动下深耕细分领域，构筑起难以复制的竞争壁垒。这让我不禁重新思考中国产业升级中“专精特新”的深层价值——唯有专注与极致，才能在全球化浪潮中锚定自身坐标，赢得长期生命力。

那些百年老铺所践行的“守破离”之道，更展现了传统与变革之间精妙的平衡智慧。家族企业的传承，从来不是简单的复制，而是将核心精神与能力如基因般融入创新与发展之中，因时而变、持续进化，在时代的潮汐中稳健前行，走向恒久。

研学前两日，我们还实地参访了欧姆龙、京瓷等知名企业。欧姆龙以“创造更美好的社会”为使命，将自动化技术深度融入社会需求；京瓷则以稻盛和夫“敬天爱人”的哲学为基石，在精密陶瓷领域不断突破，“阿米巴经营”更彰显了全员参与的组织活力。而那句朴素的“作为人，何谓正确”，正是对企业良知与社会责任最深刻的回归。

此行所见所思，我深刻体会到：伟大的企业，如同古都的建筑，根基深植于崇高的价值土壤，在时代变迁中始终挺立，历久弥新。

2023级非全日制MBA周莉慧

此次参访欧姆龙、京瓷、雅马哈等日本企业，最深刻的体会是其经营理念中根植的“社会本位思想”。这些企业不仅追求利润，更将“立足社会、贡献社会”视为核心使命，在细节与人文关怀上做到了极致。这种高度的社会责任感，或许与日本文化中深厚的公共意识一脉相承。

特别令人印象深刻的是京都众多传承百年的中小企业。尽管规模不大，但它们历经数百年风雨，生命力正源于对“人存在意义”的持续思考与回归。例如，京瓷创始人稻盛和夫先生提出的“提高心性、拓展经营”理念便是典范。所谓“心性”，即坚守人间正道——为人正直、不欺骗、不贪婪。这些看似简单的道理，实际上是判断“作为人，何为正确”的根本基准。

作为优秀的企业管理者，我们应该做到：（1）提升格局与思维，不断拓展认知边界，通过终身学习精进能力；（2）倾注热情，坚信“心之所向，事必可成”；（3）践行“三态”法则，事业成就源于“乐观构思、悲观计划、乐观实行”的知行合一。

2023级非全日制MBA李安琪

在欧姆龙与京瓷的企业参访中，我深切体会到：优秀企业的管理精髓，从来不是空谈理念，而是“理念能落地，产品会说话”。

欧姆龙的历代产品展厅，宛如一本鲜活的“市场需求响应手册”。产品不断迭代，但“创造社会价值”的初心始终如一，这并非口号，而是一套贯穿“需求收集——分析转化——落地验证”的闭环机制。正如展厅中那句引人深思的标语所示：“好产品，自己会解释它对社会的意义”。

走进京瓷总部，则如同经历一场“管理哲学具象化”的沉浸式体验。稻盛和夫始终坚信，“经营即人心”。在他看来，企业的本质，是“为员工创造幸福，为社会创造价值”。这一理念，被转化为“阿米巴经营”中“人人都是经营者”的生动实践。

稻盛和夫的经营智慧深刻印证了“唯有让正确的价值观穿透制度、融入行为，才能通过产品与服务，在市场与社会中自然生长、历久弥坚”。

华南师范大学MBA项目简介

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