8月16日下午，华中科技大学EMBA走进字节暨华科大EMBA&飞书“未来组织”闭门论坛在湖北武汉新发展国际中心圆满举行。本次论坛邀请了华中科技大学管理学院副院长戴鑫教授、飞书渠道总经理王东、飞书渠道区域负责人曹鑫、飞书解决方案专家张枫等学者和业界专家，与华科大EMBA学生(校友)共同探讨智能时代下企业组织管理的前沿理论与最佳实践。

活动伊始，飞书团队引领众人参观了字节展厅和工区，近距离感受这家互联网企业的独特文化和组织氛围。

参访结束后，飞书渠道总经理王东为大家带来了主题为“像打造产品一样打造公司：字节组织管理理念与实践分享”的专题演讲。王东通过字节跳动从初创时的百人团队，到成长为拥有10万人规模的大型企业组织的发展历程，剖析了企业管理的进化之路。王东指出，企业管理应如同产品迭代一般，要持续优化与升级。他强调，通过运用先进的工具，企业能够固化管理理念与文化，实现管理理念的快速传递与落地，从而显著提升组织效率。他强调：“组织的迭代往往是缓慢的，但工具的迭代可以很快。随着工具本身的迭代提升，员工和组织在不断升级。”

飞书解决方案专家张枫为大家带来了“GenAl时代智能原生组织的思考与实践”的主题演讲。张枫通过一系列生动案例，详细展示了飞书在AI应用方面的成效。他强调，通过高速发展的AI技术，飞书能够帮助企业优化流程、提升效率，实现业务智能化升级。张枫还分享了飞书与客户共创AI落地的宝贵经验和心得体会，比如企业要对AI有客观评估（短期不高估，长期不低估），要选择懂业务且有创新的人落地AI业务，以及企业数字化和在线化是AI应用的基础等。

互动交流环节，飞书团队就大家提出的产品线定位、客户合作要求、集团型客户开发以及出海业务合规性等方面进行了一一解答。

华中科技大学管理学院副院长、教授戴鑫对本次论坛活动进行了总结。他首先对论坛的成功举办表示热烈祝贺，并从组织与工具的双重视角，深入剖析了企业从初创到成熟的不同发展阶段。戴鑫指出，初创期企业主要依赖创始人团队，成长期则需吸引局部优秀人才，而成熟期则要求全员优秀。他进一步强调，随着企业规模的扩大和市场环境的不断变化，文化建设的必要性愈发凸显，通过运用先进的工具和技术，企业可以有效固化自身文化，提升组织效率。戴鑫高度赞扬了飞书作为企业组织进化的典范，并建议飞书能够针对不同发展阶段的企业，提供个性化、定制化的产品和服务。同时，他也期望未来华科大EMBA能与飞书携手共创更多价值，助力更多企业成长为优秀的“未来组织”。

最后，戴鑫代表华中科技大学管理学院向飞书团队表示感谢，并与飞书团队互相赠送了纪念礼物。

参会者纷纷表示，本次论坛分享的内容兼具前瞻性和实践性，为企业的组织建设提供了最佳实践案例，深受启发。