任何一次经济增长的突破都伴随着创新精神的解放。中国的企业家要“卷”就更多地去“卷”创新、技术、能力，这样最终才会产出新质生产力。推动创新，必须搭建一个开放的创新机制，不能关在家里闷头搞创新，而是要积极寻求外部合作与交流。

5月5日，以“数智赋能向绿而行”为主题的复旦管理大视野走进南通，通过探讨分享管理知识、前沿学术成果，为地方企业创新发展赋能助力。

活动现场，南通开发区党工委书记、南通创新区党工委常务副书记保德林致辞，我院孙一民副院长做院情报告，金融与财务学系孔爱国教授做主题分享，并围绕打造新质生产力、如何提高企业科技创新能力等话题，与罗博特科智能科技股份有限公司董事长、CEO戴军校友，江苏九鼎集团有限公司党委书记、董事长顾清波，南通海星电子股份有限公司董事长周小兵校友三位嘉宾展开深入对话。

01  创新精神是新质生产力的重要组成部分

当前，中国经济面临着复杂的内外循环：对内，经济增长模式转型难度大、时间跨度长，经济发展增速放缓；对外，俄乌战争、地缘政治等国际环境造成的影响将持续存在。

在这种复杂形势下，实现中国金融与经济的转型，应当主要依靠市场化进程的推进，以企业家为主体进行社会财富的创造，并为企业家们建立起完善的市场环境。从2015年开始，我国以消费为主导的时代已经出现，消费市场是多样的、分散的、灵活的，因此中国现在比任何时候都需要创新精神和企业家。

在此背景下，政府要给予企业一个宽容的平台，放开市场、降低成本，让市场自身成为经济增长的主导，进一步提高金融渗透力，让金融对实体经济的宽容度更大；资本市场应该为企业和投资人提供灵活的融资场所，这样就会有一大批科创型企业解除融资的约束，让每个具备创业和创新精神的人都愿意投资、办厂、创业。

任何一次经济增长的突破都伴随着创新精神的解放。今年，我国提出加快发展新质生产力的战略目标，并大力倡导科技创新。这一经济学术语落实到企业层面时，其本质在于敦促企业通过不断探索与创新技术，运用前沿科技来提升自身的核心竞争力。

换言之，创新精神是新质生产力的重要组成部分。如果没有创新精神，新质生产力其实也是一句空话，但如果把企业家的创新精神和创业精神结合在一起，新质生产力就可以落到实处。

对于任何科技创新来说，企业家的角色都是至关重要的。企业家是引领企业创新发展的灵魂人物，他们的好奇心、专注力、兴奋点共同构成了企业创新不可或缺的最基本要素。缺乏这些要素，企业难以持续发展，也很难实现真正的成长与蜕变。

02  要“卷”就“卷”创新、技术、能力

新质生产力对企业提出了更高的要求，即需要企业以更快的步伐推进创新，不断探索与突破，实现持续的发展与增长。

这些年很流行一个字就是“卷”，我认为中国的企业家要“卷”就更多地去“卷”创新、技术、能力，这样最终才会产出新质生产力，进而带来竞争优势和成本优势，如果直接冲着成本去卷，最终的结果是把所有企业的生存空间都卷没了。

在创新型高科技公司努力将创新成果转化为实际生产力的初期阶段，它们往往会遭遇很多困难，其中一大挑战便是寻求资本市场的认同与支持。无论是上市公司还是非上市公司，它们都可能面临资本市场包容性有限的问题。

资本市场对于新兴创业企业以及新质生产力从0到1的支持至关重要，然而，这种支持的稀缺性往往成为制约这些企业快速发展的瓶颈。因此，创新型高科技公司在追求生产力的道路上，亟需更加开阔和包容的资本市场环境，以实现从创新理念到实际生产力的顺利转化。

对于企业而言，人才无疑是第一重要的资源。然而，单纯依赖人才并不可取，建立稳定、完善的系统同样重要。在激发新思维、碰撞想法的过程中，人的作用至关重要，但在决策落定之后，高效、稳定的系统则成为确保企业顺畅运作的关键。不过，在建立和维护系统的同时，我们必须保持足够的敏锐度和开放性，避免被僵化的系统规则所限制。

03  不断创新才是企业生存与发展的根本之道

新质生产力，归根结底，是寻求在突破性和原创性技术方面的发展。自从人类社会摆脱自给自足的自然经济，踏入商品经济时代，竞争便开始出现，且日益激烈。

真正的竞争不应仅限于价格层面的角逐，而应聚焦于技术创新，这也是企业发展过程中的永恒主题。我们需要深刻理解这种竞争的实质，即通过技术的不断革新与提升，来构筑和增强企业的核心竞争力。

要保持持续的创新，首先必须在企业文化中植入一种观念：只有不断的创新，企业才能生存，才能发展。这种创新的理念不能仅仅停留在表面形式上，而应成为每个员工的内在驱动力和行动准则。

企业的科技创新、市场拓展及经营管理等核心活动，都离不开人才。然而，在人才高度流动的现代社会，当人才进入企业后，我们必须着重于人才队伍的全面建设。人才管理关乎企业的经济效益和市场竞争能力，除了把企业业务涉及到的各种专业的人配套齐全外，更重要的是要塑造共同的价值观，打造企业文化。

领导与管理虽然相辅相成，却存在一定差异，管理更倾向于执行，而领导则侧重于决策与指引方向。因此，将管理型团队逐步培养为具备决策能力的团队，促使管理者向领导者角色转变，不仅有助于提升团队的综合素质，更是确保企业稳定、可持续发展的关键所在。

04自主创新是开放环境下产生的

新质生产力首先必须具备一定程度的不可替代性，如果产品过度依赖特定资源或深陷无休止的竞争漩涡，那么它很难被赋予“新质生产力”的标签。其次，新质生产力应展现出显著的先进性，这种先进性体现在一是蕴含高技术含量，二是能实现高效能的产出。

同时，新质生产力还必须具备可持续性。这也与本次论坛的主题“向绿而行”不谋而合。在追求绿色环保、实现“双碳”目标的背景下，新质生产力需要顺应这一历史潮流，不仅要关注经济效益，更要注重环境效益，实现真正的可持续发展。

推动创新，必须搭建一个开放的创新机制，不能关在家里闷头搞创新，而是要积极寻求外部合作与交流。真正的自主创新是开放环境下产生的，包括与科研院校建立合作关系，共同搭建创新平台，以汇聚各方智慧和资源等。

一直以来，民营企业都是在有限的时间，有限的市场空间，用有限的资源去满足特定客户的需要，这要求企业着眼于未来的发展趋势，有坚定的战略定力和明确的发展方向，因此要有持续的、聚焦的投入，确保创新研发的顺利推进。

作为深耕于专业化领域的企业，我们积极寻求与行业内顶尖企业的合作机会。我们坚信，与技艺精湛、甚至超越我们的合作伙伴共同开展项目，通过与高手过招、向高手学习，能够在切磋与交流中提升我们自己的实力。

本文转载自微信公众号“复旦管院”