职引未来｜跨国企业海外子公司人力资源管理体系如何有效设计？

随着中国企业逐渐拓展海外市场，对海外子公司的管理成为了至关重要的一环。在这一过程中，人力资源管理体系的建设显得尤为重要，它涵盖了员工招聘、录用、绩效管理等多个关键环节，同时还需充分考虑文化差异、法律合规以及员工发展等多重因素。一个健全的人力资源管理体系将有助于企业在海外市场稳固根基，取得持续竞争优势，并实现长期的可持续发展。

近日，浙江大学MBA人力资源管理专业方向成功举办了一场职业分享会。本次分享会特邀了2019级MBA人力资源管理专业方向校友朱成相学长作为主讲嘉宾。

朱学长在人力资源领域拥有深厚的实践经验，先后在中国能建浙江火电、杭州海康威视和吉利国际集团担任重要的人力资源管理岗位，积累了十余年的宝贵经验。

分享会上，朱学长以《跨国企业海外子公司人力资源管理体系顶层设计》为题，为同学们带来了一场精彩的演讲。他结合自己多年的从业经验，深入剖析了跨国企业在海外子公司人力资源管理体系建设中所面临的挑战与机遇，并分享了一系列成功的实践案例。浙江大学MBA人力资源管理专业方向学术主任陈学军老师和行政主任梁贝特老师出席本次活动。

讲座回顾

朱学长以其丰富的实战经验，深入分享了工程基建、科技制造、汽车等多家企业海外业务高速发展的心得。他着重强调了全产业链的海外国际协同与特定国家布局的战略意义，为企业的全球化发展提供了有力支撑。随后，朱学长详细解析了海外子公司人力资源制度的构建与实施过程，强调了根据业务实际需求逐步推进的重要性。此外，他还全面介绍了子公司人力资源体系的构建，涵盖商业计划书、业务战略、关键任务、人力资源匹配、组织机制及人才培养等多个方面。同时，朱学长还深入探讨了如何结合当地实际，制定合适的管理制度，并有效实施于员工、政府及管理者，确保企业稳健运营与持续发展。

在互动环节，同学们向朱学长提出了很多非常有针对性的问题，朱学长耐心一一作答。有同学提问，“国内母公司的企业文化如何柔性导入海外子公司？”朱学长解答到：企业文化企业文化的导入是一个持续的过程，需要考虑到文化差异、语言障碍、管理风格等多方面因素。比如录用当地留学人员，或者本土留学人员，深入了解双地文化，价值观和习俗，能更好地调整和适应企业文化。

分享会的最后，他陈老师总结道：“将国际化理论在国内进行本地化实践，并有效运用于本土企业全球化的战略中，是一项既复杂又至关重要的挑战。这一过程需要企业与学科教育机构携手并进，不断调整和完善策略，以适应全球化竞争的新形势，从而确保我国企业在国际舞台上取得更为卓越的成绩。”

本次活动的圆满举办，不仅充分展示了浙江大学管理学院在人力资源管理领域的卓越学术实力与丰富实践经验，更为推动跨国企业人力资源管理的创新与发展注入了强劲的新动力。展望未来，浙江大学MBA教育中心将继续推出更多精彩纷呈的分享活动，敬请同学们予以关注，共同携手迈向更加辉煌的明天！

同学有感

非常荣幸参与今晚的人力资源管理体系顶层设计探讨。从管理挑战的解决办法到公司海外子公司人力资源制度体系的搭建，朱学长都分析的十分细致。其中提到的人事尽调概念，也着重强调了其重要性以及如何进行人事尽调，并为我们准备了参考模板。同时，强调了海外人员的入职培训尽量在总部完成，不轻信推荐。提到集团COE时，他就集团COE模块配置国际化人才，还是专门成立国际COE团队做了深入地解析和探讨。他强调在人力资源的实操过程中，关注人大于重于关注事。今晚的内容也给了我许多的启发，作为全日制MBA的一员，我相信今日的学习内容将带给我很大的帮助，再次感谢。

——2023级全日制英文班蔡玉婷

本文转载于微信公众号“浙大MBA”